Об 1С:ИТС. Заказать ИТС. Купить кассу. Тематические подборки.
Создание и реализация проекта
От обычной задачи проект отличается своим масштабом — он состоит из более мелких задач и подзадач, которые нужно последовательно выполнить, чтобы достичь цели. Чтобы разделить проект на задачи, используются разные приемы — например, декомпозиция. Один из самых важных моментов в планировании проекта — это постановка цели, то есть, определение результата, который мы хотим получить после выполнения всех задач. В качестве цели может выступать продукт, решение какой-либо проблемы или приобретение нового качества. И именно желаемый результат определяет весь процесс работы над проектом. В статье разберем, зачем нужна цель проекта, и как правильно написать цели и задачи проекта.
Начало работы с пустым файлом проекта может показаться затруднительным, особенно для начинающего пользователя. Но с небольшими изменениями вы можете воспользоваться возможностями Project, чтобы преобразовать список дел в полноценный проект для управления и совместного использования с командой и заинтересованными лицами. Здесь описываются некоторые отправные точки для работы. Добавление задач. Структурирование задач. Связывание задач.
Календарный план — это полный перечень работ, которые нужно выполнить в рамках проекта со сроками по каждому этапу, а иногда и задаче. На базовом уровне план работ включает сроки и задачи по каждому этапу. Обычно календарный план составляет менеджер, который отвечает за управление проектом. Иногда ему помогают другие сотрудники: например, проектный отдел компании составляет график встреч. Команда проекта тоже участвует в планировании: рассчитывает сроки выполнения каждой задачи и сколько человек для неё потребуется.